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華艦體育“換帥”:以市場化理念深耕體育藍海 揚“長”避“短”打造知名品牌

文章來源:時間:2021-03-03 21:04:00


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3月3日,華艦體育控股集團召開干部大會,宣布省委、省政府關于公司主要領導職務調整的決定:王振宇同志任華艦體育控股集團黨委書記、董事長。副省長王一新出席大會并講話。


華艦體育集團誕生伊始,就肩負著培育壯大我省體育產業、促進我省體育事業發展的重大使命。2020年4月28日,省委書記樓陽生出席華艦體育揭牌儀式時深刻的指出,成立華艦體育控股集團,是建設“體育山西、健康山西、幸福山西”的重大舉措,要立足山西,面向全國,打造體育界業內旗艦勁旅,為高質量轉型發展注入新動力。王一新在干部大會上要求,華艦體育要不辱使命,擔當起“健康山西”建設的主力軍重任。

華艦體育集團作為獨立的市場主體,要想在競爭激烈的市場經濟大潮中立足,必須要用市場化的思維、理念、辦法來解決問題、謀求發展。王一新強調,要堅持市場化定位,深耕體育產業藍海,在滿足人民群眾豐富多彩的體育需求的過程中,成長壯大。對此,王一新提出四方面建議:“擺脫對財政輸血的依賴,善于洞察市場商機,開發滿足市場需求的產品和服務,建立支持發展的高效的體制機制。”

開好局、起好步,快速掘到“第一桶金”,顯然是擺在華艦體育面前的第一道課題。王一新指出,華艦體育要想短時間內取得突破、快速成勢,關鍵要揚長避短。“這個‘長’,就是強大的政府背景和豐富的體育資源;這個‘短’,就是缺乏穩定可持續的收入和市場化的體制機制。”王一新說。

如何“揚長”?關鍵是用市場化的手段盤活用好現有資源。王一新指出四條途徑:一是盤活閑置資產。利用市場化思維,創新運營模式,讓大量空閑的體育場館設施用起來、忙起來,獲得基礎性收益。二是用活無形資產。用好省屬國企這塊金字招牌,用好用足與體育場館、體育設施等有形資產配套衍生的“廣告權、冠名權”等無形資產。三是盤活人力資源。用靈活有效的機制,激發全省的教練員、運動員等優秀人才的活力,利用專業知識為群眾提供體育服務,取得收益。四是用好市場資源。要站在市場的角度,有效挖掘山西3700萬人民群眾的體育需求,充分發揮整合全省市場資源的主場優勢,快速把這些需求產品化、項目化、公司化,然后在這個過程中去尋找成熟的合作伙伴,轉讓部分股權,共同快速推進、快速獲益。

“避短,就是在起步階段要盡量減少資本性投入。”王一新強調。

要成為行業旗艦勁旅,必須有自己的核心競爭力、受歡迎的產品和知名的品牌。“要形成若干收入穩定可持續的業務,成為公司的基礎性支撐,同時結合山西歷史地理、自然人文稟賦,聚焦打造有特色的拳頭產品,逐步形成有影響力的IP,”王一新特別指出,“要聚焦‘六新’突破,積極導入“體育+”新業態和新模式,滿足不同偏好的體育需求。”

企業好不好,關鍵在體制機制。王一新強調,華艦體育集團首先要堅持唯效益原則。企業發展的好不好,關鍵要看賺不賺錢。華艦體育集團從行政事業單位改制而來,更要加快樹立起企業化思維,把效益放在突出位置。再則,投資決策必須要科學。體育領域的投資很多兼顧社會屬性和經濟屬性,投資周期長,成本回收慢。重大投資決策要更加審慎,有效防范投資風險。同時,要建立市場化的經營機制。無論運營場館還是主辦賽事一定要有市場化的思維,要算成本、算利潤。要劃小核算單位。政府交辦的任務,要購買服務,市場化運作。“新上項目要符合市場導向,從一開始就要用市場化的新機制來投資、建設、運營。”王一新強調。

堅持開放共贏的發展理念,借助市場力量,才能加快發展。王一新進一步要求,華艦體育要加強與優秀企業對接,創新合作方式,疊加各方優勢,實現互利共贏。

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